Decyzje technologiczne, które trudno cofnąć
Dla firm, które nie mają własnego dyrektora technicznego, a muszą wybrać technologię, ocenić wykonawcę albo rozstrzygnąć, czy budować własne rozwiązanie. Jedna godzina zwykle wystarcza na jedną decyzję.
Obszar pracy
Doradztwo technologiczne
Efekt: decyzja, którą możesz obronić przed zarządem.
Z czym przychodzą najczęściej
Pięć decyzji, przy których pomyłka kosztuje wielokrotnie więcej niż konsultacja.
- 01
Budować czy kupić
Najdroższa decyzja w całym zestawie. Liczymy koszt utrzymania własnego rozwiązania przez trzy lata, nie tylko koszt zbudowania. Bardzo często wychodzi, że gotowe narzędzie za kilkaset złotych miesięcznie wygrywa z projektem za sześćdziesiąt tysięcy.
- 02
Ocena oferty i wykonawcy
Masz trzy wyceny różniące się pięciokrotnie i nie wiesz dlaczego. Przechodzę przez nie i tłumaczę, co każda z nich naprawdę zawiera, gdzie są pominięte koszty i o co dopytać przed podpisaniem.
- 03
Wybór technologii pod zespół, nie pod modę
Technologia, której nikt w firmie nie zna i na którą trudno znaleźć ludzi w Twoim mieście, jest zła nawet gdy jest technicznie lepsza. Patrzę na Twój zespół i budżet, nie na to, co jest teraz popularne.
- 04
Przegląd tego, co już masz
Zanim dołożysz kolejne sto tysięcy do istniejącego systemu, warto wiedzieć, czy fundament to udźwignie. Mówię wprost, gdy sensowniej jest przepisać niż łatać, i gdy odwrotnie.
- 05
Druga opinia
Twój wykonawca albo dyrektor techniczny coś proponuje, a Ty nie masz jak tego zweryfikować. Nie podważam ludzi dla zasady, tylko tłumaczę, na czym polega wybór i jakie ma konsekwencje.
Obszary, w których się orientuję
Jeśli Twoje pytanie jest poza tą listą, powiem to od razu.
- Aplikacje webowe: Next.js, React i pokrewne technologie
- Rozwiązania no-code i low-code, ich granice i koszt wyjścia
- Integracje między systemami, które już masz
- Narzędzia AI i ich realny koszt utrzymania
- Hosting, wydajność i to, co faktycznie wpływa na szybkość
Dlaczego możesz mi wierzyć w tej roli
Doradztwo technologiczne jest warte tyle, ile niezależność doradcy.
- Nie prowadzę agencji i nie startuję do realizacji projektów, o których doradzam. Buduję tylko małe narzędzia kontrolne wewnątrz procesów, które razem porządkujemy.
- Nie pośredniczę w sprzedaży narzędzi ani nie polecam wykonawców, z którymi mam rozliczenie.
- Jeśli najlepszą odpowiedzią jest nie robić nic, powiem to i skończymy po dwudziestu minutach.
Opisz decyzję, przed którą stoisz
Napisz, co rozważasz i jakie masz opcje na stole. Jeśli mam przejrzeć wyceny albo dokumentację, prześlij je razem ze zgłoszeniem, żebyśmy nie zużyli godziny na czytanie.
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna. Jeśli uznam, że nie jestem właściwą osobą, mówię to od razu.